序工：非标自动化企业的项目与人员协同系统

背景与挑战

非标自动化项目从设计到出货要经过九个阶段，组装时机构和电路两条线并行。过去问题靠微信群和钉钉日报反馈，信息零散，主管很难快速找到责任人；排班靠经验，常出现高手排了简单活、新手接了难活；物料缺件信息散落在项目群里，人员到了现场却开不了工。

解决方案

• 九阶段计划：阶段严格串行，组装拆成机构与电路两条分支，两条都完成才进入调试；日期过去不代表任务完成。
• 人员统筹：按研发、项目管理、组装调试查看每人每天的安排，空白格就是空闲；分配前先检查冲突、休息日和个人不可用日期，确需冲突安排时由有权限的人填写原因。
• 手机报工：员工每天确认实际完成的工作，可补报漏报，最后一个工作日必须拍照留痕；每晚 20:00 截止，管理端汇总未确认记录。
• 分级问题反馈：预设问题类别，分紧急和一般两级，紧急问题直接推送给责任人并显示处理时限。
• 任务书导入：Excel 模板或 PDF 任务书导入后先作为待校对草稿，原件和原始数值完整保留，不会自动占用人员日历。
• 数据一致：用全局版本号和数据库事务防止两个管理端互相覆盖，计划每次变动都保留历史快照。

交付成果

• 首版原型在需求沟通当天完成，17 项自动化测试和生产构建全部通过，依赖审计 0 项已知漏洞。
• 客户的真实任务书 PDF 提取出 25 条流程记录，并自动提示其中一项安排在法定假日、需要人工确认。
• 第二版演示原型新增项目模板、按岗位自动挑选空闲人员排班和项目归档，用于客户评审。
• 真机拍照、实际 Wi-Fi 下的双端延迟和正式账号体系尚未验收；成本统计、项目复盘和第三方系统对接列入后续阶段。

技术栈

常见问题